浙江日报12版刊发文章《衢州高标准推进基层党建“全领域建强、全区域提升”工程 固根强魂推动国企高质量发展》，内容如下：

地处钱江源头的衢州，以高质量党建引领国有企业高质量发展。近年来，中共衢州市委以党建工作为统领，围绕建设“活力新衢州、美丽大花园”战略目标，有效形成了党建与生产经营深度融合的良好局面，助推国企调结构、促转型、强增量、控风险，取得了较好的成绩。截至2019年8月底，衢州市国有企业(含县市区、不含非监管企业)资产总额873.37亿元，同比增长11.8%；所有者权益350.99亿元，同比增长15.2%。

建强基层组织 提升国企引领力

坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是国有企业的独特优势。衢州市委始终坚持以党建统领全局，把政治建设摆在首位，高站位、实举措、多形式开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。以理顺企业党建工作体制机制为抓手，扎实推进国有企业党组织书记和董事长“一肩挑”、建立完善“双向进入、交叉任职”的领导体制,设立党务工作机构，组建党务工作队伍，将党建工作纳入企业章程。高标准推进“一圈四点”两新党组织示范圈和行业党建示范点建设，推动衢州基层党组织“全领域建强、全区域提升”示范市创建。充分发挥国企党组织领导核心作用和政治核心作用，强化国企党建阵地规范化建设，深入实施国有企业党组织“红动国资、五强争先”工程，以考核为指挥棒，实现国企党建一盘棋，将国企党建工作与中心工作紧密融合。

推行“三化一创” 提高支部组织力

“一名党员一面旗帜，一个支部一座堡垒”。党的力量来自组织。为有效破解新常态下国有企业党支部规范管理难、创新创效难、考核落实难等问题，2018年以来，衢州市在市本级国资国企系统推行“三化一创”模式即“标准化、特色化、项目化、创标杆支部”。

“三化一创”使支部建设由“粗”变“细”。编制印发《衢州市国资委党支部标准化建设指导手册》，明确标准化建设具体内容，为基层党建工作提供范本，使之有章可循，做到按制度来、按程序走、按规矩办。全面推行支部主题党日活动“十有六一”制度，定期召开党建工作例会。

　　“三化一创”使支部建设由“虚”变“实”。在衢州市委统一领导下，衢州市国资委党委从项目名称、主要内容、工作措施、完成时限等方面要求每个支部至少确定三个项目，党委及时跟踪，实行一季一考评、半年一检查、年终一总结。

　　在四省边际中心医院项目工地，党旗高高飘扬，项目临时党支部的10个党员突击队领衔突击重点难点工作。开工短短1年多时间，地下主体结构基本完工，预计到今年12月，主体结构将初步完工。

　　正是衢州国企这种“人人抓党建、个个创标杆”的浓厚氛围，使党建工作呈现出“一企一品、一支部一特色、一党员一闪光”的特点。并将党建工作成效转化为企业发展优势。目前，由市国资公司及下属企业投资在建的高铁新城开发、海创园二期等一大批重点项目都在快速推进。

锻造铁军队伍 激活发展新动力

　　改革发展，创新驱动关键在人。

　　如何打造一支适应高质量发展的国资铁军队伍，建好抓人促事机制，为国企改革发展提供强劲动力？衢州坚持党的建设与国企改革同步谋划、党组织及工作机构同步设置、党组织负责人及党务工作人员同步配备、党建工作同步开展，实现体制、机制、制度和工作四对接。

　　在中石化衢州石油分公司有个衢州石油零管党支部，支部以“红橙黄绿青蓝紫”七种色彩串起各项工作，即红是信仰、橙是荣誉、黄是制度、绿是希望、青是廉洁、蓝是服务、紫是融合全链条，人均劳动效益由2017年的505吨提升到2018年的790吨。

　　班子强不强，关键看“领头羊”。在强化国企领导班子队伍建设中，衢州市委坚持把政治标准放在首位，聚焦“领导班子队伍”建设，抓住关键的少数，突出政治标准，切实察深识准党员干部政治表现。落实《领导干部政治体检制度》，加强国有企业家队伍和高管团队建设，今年4月中旬举办为期5天的大花园建设投融资专题研讨班，通过学习投资融资、国资改革、国企党建等方面先进经验，切实提升国企领导人企业战略思维和市场竞争能力。

　　建设高素质专业化干部队伍，加快国企转型升级步伐，离不开拥有高超技术技能的人才。衢州市紧扣产业结构调整需求，大力实施硕士、博士引进计划，引进高层次专业人才。“目前，衢州海创园已引进硕士博士60人，高质量创新创业团队12个；创新大厦已入驻办公人员1400余人。”衢州市国资委相关负责人表示，只有把各方面优秀人才集聚到国资国企发展建设上来，各类人才不断补给，衢州铁军方能无往不利、战无不胜。

　　通过打造衢字号国资铁军队伍，衢州市委把“堡垒”的凝聚力、影响力，转化为“召之能来、来之能战、战之能胜”的战斗力。据统计，截至今年8月底，衢州市属重点国有企业体系外部融资187.87亿元，国资“资金池”归集资金余额峰值达115.76亿元，成功发行2019年度第一期10亿元中期票据等，为衢州大花园建设提供强有力支撑。

金控集团 红色引领 金色出彩

　　今年以来，衢州市金融控股集团有限公司借助“一圈四点”建设契机，在企业发展过程中同步推进智慧党建工作，创建以“红色引领，金色出彩”为主题的党建品牌，形成“一把手负总责，班子成员各负其责，一级抓一级、层层抓落实”的工作格局，防范党风廉政建设风险和经营业务风险，实现双控目标。

　　集团公司遵循“党建统领+公司治理”的总则，理顺党建工作体制，在企业改革发展中同步推进党建工作，在完善公司治理中突出党组织的核心地位，实现党的领导与公司治理的有机统一，解决了“我是谁、为了谁、依靠谁以及干什么、怎么干”的问题。

　　“发挥金控优势，凝聚金融力量，提供金质服务”。市金控集团在党建铸魂的发展思路下，本着“引金融之水，浇实业之田”的金改初心，助力衢州加快新旧动能转换，以金融动力变革推动经济高质量发展变革。截至2019年7月底，市金控集团（单体）资产总额516551.45万元，同比增长17.60倍；所有者权益总额515065.51万元，同比增长17.54倍。

交投集团 筑路先锋 一路有礼

作为市本级综合交通投融资主平台和交通建设主力军，衢州市交通投资集团有限公司发挥党组织堡垒作用，履行国企担当，全面推进大项目建设，打造人民满意的城市公共交通。

　　目前，集团指导下属全资子公司完成党建工作进章程，完成组建1个基层党总支和5个基层党支部工作，选优配强配齐基层6个党组织书记，建立齐抓党员教育、同促党建工作、共建工作机制、共抓生产经营、共创城市文明的工作机制。同时，开展党建示范点创建，积极推进各全资子公司开展党建工作，助推公司转型发展。市公交公司创建“‘一路’有礼·文明‘衢州行’”行业系统党建示范点、创建公交行政“书香党支部”、打造公交三分公司支部“流动驿站”品牌；巨江航运公司成立党总支，下设三个支部，开展“五比五赛”活动，助推总支部“航韵”品牌建设；综合客运枢纽公司和衢交建设工程完成公司党支部组建，积极推进各项党建工作。

　　截至2019年6月底，集团公司资产规模达112亿元，净资产54亿元，实现了国有资产的保值增值和国有企业的转型发展、加快发展。

城投集团 攻坚克难 筑美好生活之城

　　新时代开启新征程。市城投集团以党建引领企业筑牢发展根基，不断为筑造美好新生活之城奋力开拓。

　　市城投集团党委通过抓好基层支部的规范化建设，让支部成为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。同时，牢牢把实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。目前，已发展成为有1个直属党委、11个党支部、161名党员的组织。

　　党建搭台、业务唱戏。集团下辖的水业集团营业党支部打造“红旗引领、水润衢城”品牌，为更好发挥劳模在管网抢修维护、技术革新、节能降耗、人才培养等方面工作引领作用的要求，支部在党建阵地设立了劳模工作室，探索党支部发挥战斗堡垒作用的新方法，有力助推支部各项工作再上新台阶。今年截止到6月份，营业公司共受理管网抢修701次，上门服务2961次，群众综合满意度98.23%；各相关业务承诺期限完成率为100%；营业厅窗口服务满意度100%，实现了“零投诉”。

东方集团 “专班砖、东方红” 哪里需要哪里搬

　　近日，“三衢味”区域公用品牌发布会活动在浙江省人民大会堂举办。在发布会现场签约仪式上，浙江衢州东方集团与网易严选、银泰百货签署合作协议，集团下辖的三衢味研究院与浙江省农家小吃协会签署“三衢味”产品开发推广合作协议。

　　为优质农产品开展深度溯源，打造从田间到餐桌、从源头到终端的全链路商业服务生态链，2018年，东方集团衢州党支部学习市政府专班制的模式，打破部门、条线壁垒，整合资源力量，由党员干部带头成立以“专班砖、东方红”为品牌的生鲜专班、“五统一”专班、三衢味专班。

　　按照“企业发展到哪里，党组织就建到哪里”的原则，东方集团不断完善集团党建工作组织体系。党委下设衢州、衢江、开化3个支部，各支部都选优配齐支部书记和委员，目前衢州、衢江支部都建立了党群服务中心，开化党支部也计划今年完成建设。集团总部用了近500平方米的黄金经营场地做党建阵地，引进智慧党建，做到有阵地、有活动、有保障，积极营造党组织的凝聚力和向心力，使广大党员有归属感。

　　东方集团在党建引领下，销售收入、税利大幅增长，国有资产得到巨大增值。以中央厨房为抓手，推行统一采购、加工、配送、标准、管理“五统一”模式，有效防范采购廉政风险，增加利润1300余万元。