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标杆管理提升企业竞争力的秘诀标杆管理是一种通过衡量和比较来提升企业竞争地位的方法它强调向卓越的公司学习通过持续改进来强化自身的竞争优势标杆管理实际上是一种有目的有目标的学习过程涉及模仿和创造标杆管理的发展阶段竞争产品比较分析阶段这个阶段主要是对竞争对手的产品进行深入分析公益流程标杆管理阶段关注公益流程的改进和优化最佳企业管理实践阶段学习和借鉴其他企业的最佳实践战略性标杆管理阶段将标杆管理上升到战略层面全球标杆管理阶段在全球范围内寻找和借鉴最佳实践标杆管理的局限性忽视创新和服务对象过于关注模仿和改进可能忽视创新和服务对象的需求认识与操作不当对标杆管理的理解和操作不当可能导致效果不佳标杆管理在组织中的应用导入标杆管理的必要条件高层管理者的兴趣和支持高层管理者必须对标杆管理有浓厚兴趣并给予支持充分了解企业运作和改进要求需要对企业的运作和改进要求有充分的了解接受新观念愿意接受新观念改变陈旧的思维方式并与合作者分享信息致力于持续的标杆管理持续推进标杆管理不断改进将企业运作与战略目标紧密结合能够将企业运作与战略目标紧密结合起来集成财务和非财务信息能够将财务和非财务信息集成供管理层和员工使用致力于改善核心职能致力于改善与顾客要求相关的核心职能追求高附加价值追求高附加价值避免讨论定价或竞争性敏感成本等方面的内容标杆管理的推进步骤内部研究与初步竞争性分析进行内部研究和初步竞争性分析组成标杆管理团队组建标杆管理团队选定标杆管理伙伴选定标杆管理伙伴搜集及分析资讯搜集和分析相关信息采取行动采取实际行动推进标杆管理通过这些步骤企业可以更好地学习和改进提升自身的竞争力

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