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文档简介

【推】财务部终工作结 篇结 3 结 3 售 xx xx%，个行 （1） （2） （3） 提 解 1、就是要从根本上来寻求一个合理的机制，“奖勤者，罚懒者”， 2、加强管理，要以实际行动树立典范，要做到上梁正下梁才不歪， 3、推行标准化管理，加强公司各部门之间的协调，激发员工的积 的人、 在 20 xx 来， XX 绕 平的经于、 1、制度建设和流程管理： 2、补充完善酒店薪酬制度：通过效劳销售奖的制定、核算、执行 3、会计账务的标准和： 4、经营报表的分析和变动：根据经营需要，合理改变报表格式及 5、加快往来资金运转：制定完善相应的应收应付账款归集和传递 6、加强账务审核监督：严格监督控制酒店财务政策和财务程序的 7、建立合理物资流转程序：合理节能降耗，管理各种材料物资， 8、加强平安检查监督：树立平安防范意识，平安事故无大小，件 9、提高科技操作程度，拓展酒店新业务：依靠本酒店有利办公条 ，20 xx 将 20 xx * 集团子公司 * 比 标 在 （1） ， （2） 莱公 （3） 公司 （1） 司以 ， （2 确计 （3） ，加设 （4） 我充 。20 xx 年

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