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竞品分析三个关键词模板

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产品经理如何写好竞品分析明确竞品分析的目的后就可以开始正式的竞品分析了我们可以从以下几个维度展开市场分析市场分析主要关注行业背景市场规模和行业的发展趋势通过这些信息我们可以总结出行业面临的风险和相应的对策此外了解市场用户的规模或特点可以为后期选择竞品提供方向选择竞品收集竞品收集竞品的第一步是通过各种渠道获取竞品信息以下是一些收集竞品的渠道应用市场搜索排行榜如AppStore安卓应用市场七麦数据和酷传输入关键字后系统会自动提供部分竞品参考行业报告推荐使用艾瑞咨询极光大数据易观千帆亿欧智库等百度搜索关键词推荐产品其他方式问朋友朋友圈微信群组等浏览行业论坛阅读相关文章此外像企查查和天眼查上面进入相应的公司后会有竞品推荐但算法不太准确看一看就好确定竞品判断是否为竞品主要取决于三个方面相似的市场相似的产品功能和相似的用户群体如果三者同时满足可以称为直接竞品当满足一种或两种时称为间接竞品或潜在竞品选择一个直接的竞品还是一个潜在的竞品取决于你的竞品分析目的如果你想做一个更全面的研究报告在大多数情况下首先选择直接竞品如果侧重点很明显也可以根据具体点来选择潜在的竞品竞品分析在收集整理行业和市场信息后我们根据自己的目的一般23个确定要分析的竞品然后进行竞品间的分析可以从产品定位用户画像场景分析产品功能交互体验视觉设计商业模式等方面入手分析的结论通过以上三个模块的分析我们可以得到对我们产品有利的策略或方法包括发展策略营销策略和迭代策略等常用的分析方法有SWOT分析法4P4C理论PEST理论常用来分析宏观环境波特五力模型波士顿矩阵又称四象限分析法等不同的方法有不同的使用场景和作用有句古话说知己知彼百战不殆分析别人的产品以指导自己的行动取其精华弃其糟粕不要为了分析而分析要有目的地分析要想出行动点

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