smart分析法_supporting plan与smart关系

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smart分析法

学习方法比学习本身更重要学习方法真的比学习本身更重要如果你家孩子学习效率不高总是拖延或者需要你逼着才去学习那这本书真的能帮到你DK高效学习法包含了87个学习方法从如何培养主动学习到如何提高阅读能力再到科学做笔记的方法怎么让复习更有效率考试成功的技巧等等几乎涵盖了所有你需要的学习方法比如用来提高记忆的注记法用于复习的便利贴复习法设定目标的SMART分析法应对学习压力的情绪释放技术等等这些方法都能有效提升学习效率毫不夸张地说这本书几乎涵盖了所有你需要的学习方法所以如果你家孩子学习效率不高总是拖延或者需要你逼着才去学习这本书里的方法真的可以帮到你赶紧看看吧

5种数据分析方法轻松应对各种场景数据分析方法千千万但每个人的使用场景和习惯却大相径庭今天我们来介绍5种基于逻辑层面的数据分析方法几乎适用于所有场合SMART分析法这是一种基于目标的管理方法帮助你明确目标制定计划并追踪进度PEST分析法主要用于宏观环境分析帮助你了解政治经济社会和技术等因素对业务的影响5W2H分析法也称为七何分析法用于全面思考问题包括What什么Why为什么Who谁When何时Where哪里How如何和Howmuch多少SWOT分析法这是一种态势分析法通过分析组织的优势劣势机会和威胁来制定战略计划4P营销理论以市场为导向的营销组合理论包括产品Product价格Price促销Promotion和地点Place欢迎大家补充更多数据分析方法

五大高效思维模型提升你的解决问题的能力15W2H思维模型5W代表对任何现象都要追问的五个问题What是什么When何时Where何地Why为什么Who是谁2H则是另外两个关键问题How怎么做Howmuch多少钱AARRR模型AARRR模型涵盖了病毒式传播Refer获取收入Revenue提高留存率Retention提高活跃度Activation和获取用户Acquisition学习金字塔模型学习金字塔模型展示了不同学习方式在两周后的学习保持率个人学习或被动学习效果通常低于30而团队学习主动学习和参与式学习效果则高于50SMART分析法SMART代表Specific明确性Measurable衡量性Attainable可实现性Relevant相关性Timebound时限性SCAMPER模型SCAMPER模型包括Substitute替换Combine组合Adapt调整Modify修改Puttootheruses改变用途Eliminate去除Reverse逆反

超实用思维工具大揭秘5W2H分析法二战中美国陆军兵器修理部首创的5W2H法包括为什么Why做什么What何人做Who何时When何地Where如何How和多少Howmuch帮助你全面思考问题SMART分析法设定目标时确保Specific具体Measurable可度量Attainable可实现Realistic现实结果导向和Timebound有时效性让你的目标更加明确可达成MECE分析法MutuallyExclusiveCollectivelyExhaustive相互独立完全穷尽从不同角度分类分析问题确保不重叠不遗漏有效把握问题核心助力解决问题金字塔原理以结果或结论为导向的思考和表达过程先提炼中心思想再逐层展开分论点支撑论据直到无需再分解为止让你的思考和表达更加清晰有条理SCQA架构由麦肯锡咨询顾问芭芭拉明托提出包括Situation情景Complication冲突Question疑问和Answer回答帮助你更好地分析和解决问题

毕业来北京应该做的1000件事187用SMART分析法设定目标SMART是五个英文单词首字母的缩写分别代表具体Specific可测量Measurable可实现Achievable相关性Relevant和时间限制Timebound

商业分析必备工具与思路想要深入了解商业模式这里有两期内容帮你轻松掌握用户分析两大工具RFM模型通过最近一次消费消费频率和消费金额衡量客户价值和创利能力AARRR漏斗模型以用户为中心把控产品成本收入关系实现用户生命周期价值最大化分析思路三大法宝界定问题明确分析目标节省时间解决深层需求SMART原则清晰化问题找到实际需要分析的具体点5W2H分析法理解深层需求找到成本更低方案满足更多人需求MECE分析相互独立完全穷尽找到所有影响预期效益或目标的关键因素并找到所有可能的解决办法两种方法鱼刺图层层分解或头脑风暴法寻找所有可能方法通过这些工具和思路你将能更系统地进行商业分析深入了解商业模式

产品经理工作流程4方向梳理产品经理工作流程4个方向确定工作方法今天我们以三节课的产品认知地图来了解一下产品经理的工作流程可以通过这几方面进行梳理1需求需求是产品经理的核心工作这里梳理了需求的全流程以及需求采集需求整理与需求分析等重点环节的方法2基础认知梳理了产品的生命周期评价一个好产品的维度以及SMART目标分析法产品工具等内容旨在帮助产品经理树立工作的基础认知和工作方法论为具体的工作奠定基础3产品研发虽然产品经理不参与技术研发的具体工作但却几乎涉及到了研发工作中的各个环节例如项目管理原型图产出等工作需要保证产品各环节能够按期完成4产品规划产品规划整理了一些具体的工作方法论例如KANO模型CDC评分表方法等工具对产品经理做好宏观的分析和具体的产品规划起到重要作用

绩效管理目标分解的细节与原则绩效管理是一个需要细致设计的复杂过程特别是在目标分解这一步骤目标分解是绩效管理的关键环节它需要经过深入的分析和讨论以确保目标的合理性和可行性在目标分解过程中公司需要确保目标既不是强压给部门和员工也不是随意制定的而是需要通过战略地图FAST分析法和PAST分析法等工具和方法结合SMART原则以及一致性关键性明确性导向性和可控性等原则制定出一套合理的目标体系指标的确定也是一项需要技巧和策略的工作它需要遵循摘桃子的理论即目标既要有挑战性又要有实现的可能性同时指标也需要根据公司的战略目标工作内容以及当前需要改善的短板进行适时调整完成目标制定后管理者不能松懈因为这只是绩效管理的第一步接下来的步骤同样需要认真对待以确保绩效管理的有效实施想要了解更多关于绩效管理的细节和步骤请继续关注我们的分享

职场高手的五大分析工具你掌握了吗在职场打拼多年我深知掌握一些好的分析思考方法对职业生涯的巨大帮助今天我想分享一些在国际上广受认可的管理学人力资源管理和咨询公司常用的分析工具这些工具可以帮助你更全面系统地分析和思考问题提升你的职场能力PEST分析法PEST分析法是用于分析宏观环境的一种工具P代表政治PoliticsE代表经济EconomyS代表社会SocietyT代表技术Technology通过这四个因素我们可以全面了解企业所面临的背景政治方面包括政治制度政府政策国家产业政策相关法律及法规等经济方面如经济发展水平规模增长率政府收支通货膨胀率等社会方面如人口价值观念道德水平等技术方面如高新技术工艺技术和基础研究的突破性进展SMART分析法SMART分析法是一种目标管理方法在制定工作目标或任务目标时我们要确保目标是SMART化的即具体Specific可度量Measurable可实现Attainable结果导向Resultbased和有时效性Timebased具体Specific目标要明确不能模糊可度量Measurable目标要可量化如成为年薪10万的成功人士比成为成功人士更具体可实现Attainable目标要切实可行结果导向Resultbased目标要有明确的结果有时效性Timebased目标要有明确的时间限制SWOT分析法SWOT分析法是一种常用的战略分析工具S代表优势StrengthsW代表劣势WeaknessesO代表机会OpportunitiesT代表威胁Threats通过这四个方面我们可以全面了解企业或项目的实际情况5W2H分析法5W2H分析法是一种用于问题分析和解决方案制定的工作方法5W包括为什么Why做什么What谁来做Who哪里做Where什么时候做When2H包括如何做Howtodo和如何评价Howmuch通过这七个问题我们可以全面了解问题的本质和解决方案PDCA循环PDCA循环是一种用于持续改进的管理方法P代表计划PlanD代表执行DoC代表检查CheckA代表行动Action通过这四个步骤我们可以不断优化工作流程提高工作效率这些工具和方法论可以帮助你更好地分析问题和制定决策提升你的职场能力希望这些内容对你有所帮助

麦肯锡七步分析法详解第一步明确问题目的提出明确有价值的问题避免模糊不清步骤列出所有相关信息使用SMART原则具体可衡量可实现相关有时限来明确问题第二步分解问题目的将问题细化为具体活动明确责任人和时间步骤使用逻辑树分解问题确保每个部分相互独立且完整第三步优先级排序目的确定问题的优先级先处理关键问题步骤应用28原则关注重要问题不要被细节所干扰第四步制定工作计划目的综合分析结果制定详细的工作计划步骤使用表格记录问题假设分析来源责任人时间和复盘结果使用甘特图跟踪进度应用PDCA循环计划执行检查行动第五步执行与分析目的收集执行结果和数据步骤关注每一步的执行结果定期复盘总结经验第六步整理研究成果目的将研究成果和数据结合起来形成逻辑链工具使用金字塔结构和问题分析结构来整理信息第七步提出解决方案目的通过逻辑和证据提出解决方案工具使用PPT和思维导图来呈现解决方案

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