epc项目设计变更增加费用谁承担_epc项目怎么增补费用

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epc项目设计变更增加费用谁承担

EPC变更费用限额设计咋办在EPC项目中合同价款的调整是一个复杂的问题根据房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法第16条的规定企业投资项目的工程总承包宜采用总价合同政府投资项目的工程总承包应当合理确定合同价格形式采用总价合同的除合同约定可以调整的情形外合同总价一般不予调整这意味着如果EPC合同采用的是固定总价合同且合同中未约定变更情况下的调整机制那么合同总价通常不予调整然而如果施工过程中出现了变更可以参照建设项目工程总承包合同示范文本征求意见稿建司局函市2020119号文件第1411条的规定合同为总价合同除根据第13条规定以及合同中其他相关增减金额的约定进行调整外合同价格不作调整这表明即便是固定总价合同也可以在合同中有明确的变更估价原则在处理此类问题时首先应检查合同中关于变更的条款如果合同中有明确的变更估价原则应按照合同约定执行如果合同中没有明确的条款可以参考施工合同示范文本第521条的规定根据发包人要求应当通过工程师报发包人审查同意的承包人文件承包人应当按照发包人要求约定的范围和内容及时报送审查此外如果变更是由于甲方原因导致的根据施工合同示范文本第1732条的规定甲方原因导致的变更承包人可以要求调整合同价款在这种情况下即使合同中约定了限额设计但如果变更是由于甲方原因导致的甲方应承担由此增加的费用总结来说EPC项目中的合同价款调整应首先依据合同条款如果合同中有明确的变更估价原则应按照合同执行如果没有明确的条款应通过协商或按照相关法律规定处理在实际操作中建议在合同签订阶段就明确约定变更情况下的调整机制以减少后续的争议和纠纷

EPC总承包工程变更费用谁来承担在EPC总承包工程中变更后的费用由谁来承担一直是个热门话题今天我们来聊聊这个话题看看中标方和业主方各自的顾虑和应对策略中标方的担忧中标方在EPC项目中通常会担心在没有签订合同前设计方案不断细化投入大量资源如果业主最终决定用自己的设计成果重新组织另一家施工单位来实施中标方的投入岂不是白费了因此大多数EPC项目在发出中标通知书后会立即签订合同合同签订的重要性在合同签订后施工图完成后双方对图纸和工程量清单的确认变得至关重要这种确认不仅是发承包双方履约合同的依据也是减少结算纠纷和扯皮概率的关键业主方的立场业主方在EPC项目中也有自己的考量他们希望确保设计方案的合理性和可行性同时避免在项目实施过程中出现过多的变更因此业主方会在合同中明确约定变更费用的承担方和具体的变更流程结语总的来说EPC总承包工程中的变更费用问题需要通过合同条款来明确约定以减少双方的误解和纠纷在实际操作中发承包双方需要充分沟通确保变更费用的合理性和公平性从而保证项目的顺利进行以上内容仅供参考具体问题还需根据实际情况来定希望这篇文章能对你有所帮助

光伏电站开发运营的七种模式详解EPC模式EPC设计采购施工一体化模式是在项目决策后由一家工程公司总承包设计采购和施工工程公司按合同约定负责项目的进度费用质量和安全管理通常采用总价或可调总价合同优点业主可将全部工作托付给总承包商专注于整体管理提高效率减少协调工作设计变更少工期短最终价格和工期确定性高几乎不再承担索赔和追加费用缺点业主对项目的全程控制能力弱总承包商承担更大风险可能为降低成本而调整设计从而影响长期质量对于变更和追加费用承包商的弹性较小项目管理承包PMC模式PMC项目管理承包模式指的是由项目管理承包商代表业主进行全过程管理包括规划招标及管理设计采购施工等优点专业管理提升项目协调性降低成本优化设计缩短工期适用于投资在1亿美元以上的大型项目特别是在管理经验不足的地区缺点业主参与程度低变更权利有限选定高水平管理公司的风险较大设计建造DB模式DB设计建造模式是在项目原则确定后业主选择一家公司负责设计和施工通常以总价合同为基础优点业主与承包商紧密合作减少协调时间和费用控制成本缩短工期设计方案的优劣为评标关键确保项目质量缺点业主对设计和细节的控制能力低承包商的设计对经济性影响大缺乏法律约束这些模式各有优缺点适用于不同规模和需求的光伏电站项目开发运营选择合适的模式可以提高项目效率和质量降低风险和成本

建设工程领域模式全解析建设工程领域有多种模式每种模式都有其独特之处今天我们来深入探讨PPPEPCPMCDBDBBCM和BOT等模式的定义和优缺点PPP模式政府与社会资本合作共同承担风险和收益优点是减轻政府负担提高项目效率缺点是合作过程中可能存在利益冲突EPC模式设计采购施工一体化优点是减少项目周期降低成本缺点是承包商承担较大风险PMC模式项目管理承包模式负责项目管理和协调优点是专业性强管理效率高缺点是费用较高DB模式设计建造模式由一家公司负责设计和建造优点是设计施工一体化减少协调成本缺点是设计变更可能影响进度DBB模式设计招标建造模式按阶段进行优点是分工明确便于控制缺点是周期较长CM模式施工管理承包模式分段发包优点是灵活适应设计变更缺点是管理复杂成本较高BOT模式建设运营转让模式私人资本投资建设运营后转让优点是吸引私人资本减轻政府负担缺点是风险较大每种模式都有其适用的场景和条件选择合适的模式对于项目的成功至关重要希望这些信息能帮助你更好地理解建设工程领域的各种模式

EPC总承包合同中的固定总价陷阱与对策EPC工程总承包合同中的固定总价问题是一个复杂且关键的议题它涉及风险分担合同履行和市场变化等多个方面以下是一些值得关注的关键点案例分析甘肃省的一起建设工程施工合同纠纷案件焦点在于EPC总承包模式下哪些工程变更应计入结算总价哪些应由总承包商自行承担风险法院判决要点EPC总承包单位在完成施工图后因审图机构意见专家意见或未符合现行规范而进行的修改以及因设计深度不同而进行的修改都不属于发包人原因导致的变更这些变更引起的工程量增减应由EPC总承包单位自行承担风险因EPC总承包单位设计不合理现场施工条件限制或执行规范而进行的调整项目所产生的费用增加不应计入结算总价启示EPC总承包模式下承包方的责任边界明确总承包商不仅要负责施工还要对设计负责因设计问题或规范执行问题导致的变更原则上应由总承包商自行承担合同中关于调价机制的约定是纠纷处理的关键总承包商在投标和签约阶段应充分考虑到可能的变更风险并将这些风险因素纳入报价考虑范围合同条款中应明确约定哪些情况下的变更属于可调整范围哪些属于承包商自担风险范围项目执行过程中承包商要特别注意保存好所有变更的书面记录包括变更原因审批过程等以便在发生纠纷时能够清晰地界定责任发包方在合同中应明确自身的权利和义务避免因口头指示或模糊要求而导致的纠纷结论EPC工程总承包合同中的固定总价问题涉及多个方面包括风险分担合同履行和市场变化在实践中应首先尊重合同的约定同时考虑公平原则思考问题在签订固定总价合同的同时如何平衡双方利益既保护发包方控制成本的需求又给予承包方合理的风险保护

中建一局EPC商务创效秘籍在中建一局的EPC工程总承包项目中商务创效与管理是提升项目效益和效率的关键以下是一些关键要素和策略商务创效的应用价值应用价值工程原理优化设计方案价值工程的核心思想是用最少的费用换取所需的功能价值V的计算公式为VFC其中F为功能C为寿命周期的成本构造合同与设计变更通过设计变更与索赔来增加项目的商务价值业主方设计变更与索赔是项目实施过程中的重要环节需要详细记录会议纪要和设计基础资料的调整变更和索赔的机会通过协调会来划分合同中未明确的相关方责任和权利详细设计需经过多次联合审查对设计基础资料做出调整补充和完善可能导致合同范围规模或执行条件的更改风险管理在招投标和合同文件项目前期策划阶段要进行不确定性因素的分析和管理限额设计和风险管理是投标报价和概算管理的重要部分合同谈判在合同谈判过程中要充分考虑项目的实际情况和需求确保合同的公平性和合理性通过这些策略和方法可以有效提升中建一局EPC工程总承包项目的商务创效和管理水平确保项目的顺利进行和效益最大化

价差之痛工程变更频在工程领域定额人工费与市场人工费的差异是一个值得关注的问题通常定额人工费大约在120元工日而市场人工费则在300400元天折合240320元工日这种长期的价差不仅没有让业主受益反而增加了工程管理的复杂性加剧了社会资源的浪费以一个简单的例子来说目前几乎没有企业采用定额组价的方式结算二次结构工程因为这样做通常会导致亏损根据定额组价10立方米的加气混凝土砖消耗1543工日0127台班砂浆搅拌机山东省16定额人工机械套定额约2000元10立方然而市场劳务队做10立方加砌块墙的费用大约为3900元因此承包单位每立方亏损190元为了减少这种亏损项目部常常通过变更材料或甩项来调整在多个项目中变更材料为ALC轻质隔墙板是一种常见的做法虽然这种材料的人工费降低了但整体造价却上升了ALC墙板约1590元立方米加气块约755元立方米许多业主迫于定额人工费价格的尴尬加上项目部的运作只能同意变更为ALC增加了支出如果按人工费300元套定额ALC和加气块各是19301086元立方米承包单位在加气块墙上可以赚到合理的利润就没有必要进行变更成ALC调整人工费后的砌块墙比调整人工之前的ALC墙板还是便宜业主实际上没有多花钱以前人工费没有进行调整的原因之一是建筑行业材料替换性差设计院设计了A材料现场没法通过变更他材料替换施工单位本着算总账的想法不计较个别单位工程得失但现在在墙体材料装饰材料方面可替换性的材料众多人工费价格的差异会让材料选择产生倾向性更偏向于材料本身价格高人工含量低的尤其现在EPC项目的发展承包单位掌握设计主动权更会做出损公济私的设计思路因此定额人工费取价合适让材料选择回归材料本身更有利于建筑行业健康发展

EPC项目设计变更需要重新报批吗政府投资EPC项目设计概算已审批完成费率招标在实施过程中建设内容发生了重大变化例如公园变道路总投资不超过概算这种情况下需要重新报批吗关键词设计变更根据招标投标法规定中标后不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议然而政府投资条例规定重大设计变更需要重新招标但重大设计变更的标准缺少法律层面的依据只能参考当地建设行政主管部门或发改部门的具体管理规定因此如果建设内容的变化属于重大设计变更可能需要重新报批建议咨询当地建设行政主管部门或发改部门了解具体的管理规定和操作流程

EPC固定总价合同价款争议五大常见问题EPC模式即工程采购和施工一体化模式目前在国际大型工程建设项目中广泛应用也是建筑行业未来的发展趋势与传统的施工总承包模式不同EPC模式下发包人只需提供相对明确的条件功能要求技术标准和大概的范围不提供明确的施工图纸和工程量参数这使得总承包人在报价时面临诸多挑战首先EPC项目的报价难度较大承包人通常没有足够的时间和精力来审核文件和勘察现场因此对设计和施工方案不能事先确定加上人工设备材料等费用的上涨总承包人很难就EPC项目作出准确报价从而导致后续工程实施过程中价款争议的产生其次常见的合同价款争议包括价差量差合同范围变化等五种情况价差是指由于市场波动导致的材料设备等价格变化量差则是由于实际工程量与合同约定量之间的差异合同范围变化则包括设计变更功能调整等为了防范这些争议发包人和承包人需要在合同签订前充分沟通明确各自的权利和义务同时建立有效的沟通机制及时解决施工过程中出现的问题也是减少争议的关键总之EPC固定总价合同虽然有其优势但在实际操作中需要双方共同努力才能更好地避免价款争议确保项目的顺利进行

造价工程师备考日记坚持与战胜自我今天复习了几个重要的知识点感觉离成功又近了一步材料暂估价和设备暂估价在分部分项的综合单价里专业工程暂估价在其他项目中直接计入总价计日工招标人列项目名称计量单位暂估数量投标人负责报价单价和总价项目管理PMC模式管理EPC为高风险高回报只有管理为低风险低回报业主顾问没有风险回报低工程代建制对政府投资的非经营性项目一般为公益性项目盈利的经营性项目为法人责任制发承包模式DBB模式为传统模式设计招标建造优点责权利分配明确指令容易贯彻执行有助于发现工程质量问题应用广泛历时长缺点建设周期长容易产生设计变更工程的责任主体较多协调工作量大EPC总承包模式优点有利于缩短建设工期有利于控制工程造价有利于控制工程质量有利于建设单位合同管理缺点道德风险高建设单位前期工作量大工程总承包单位报价高平行承包模式特点1有利于建设单位择优选择承包单位2有利于控制工程质量3有利于缩短建设工期4组织管理和协调工作量大5工程造价控制难度大6不利于发挥那些技术水平高综合管理能力强的承包单位的综合优势不同承包关系的承包模式联合体承包模式建设单位的合同结构简单协调工作量小有利于工程造价和建设工期控制有利于增强竞争能力也有利于增强抗风险能力互相信任合作体承包模式建设单位组织协调工作量小但风险大各承包单位之间既有合作愿望又不愿组成联合体互相不信任今天的学习让我更加明白坚持比放弃的多走思比专注的多好的习惯是养自己提升自己每个人都会羡慕强者佩服拿得起放得下的人佩服说干什么就干什么还能成功的人佩服无论何时都能坚持自己的人佩服各方面都优秀的人但是你有没有想过也许根本没有真正的强者每一位强者都是在违背自己的人性与自己作斗争然后拥有来之不易的成功这过程拼的就是坚持之后的战胜这个过程所收获的也许早就超越了成功战胜自己吧与自己赛跑